Основано
В 2016 Г.
Наша история — это не история о слепом прозрении. Это — история о методичном ответе на бизнес-проблемы, которые мы наблюдали, и наблюдаем снова и снова каждый день.
Салман Консалтинг — результат стремления избавиться от управления «по наитию», в первую очередь, для себя. И, уже как следствие, у нас получилось дать Бизнесу единственно верный инструмент для контроля и развития — факты и объективные данные!
Салман Консалтинг — результат стремления избавиться от управления «по наитию», в первую очередь, для себя. И, уже как следствие, у нас получилось дать Бизнесу единственно верный инструмент для контроля и развития — факты и объективные данные!
Тимур Салман, основатель Салман Консалтинг, Казань, 2017 г.
Подходы, принципы и инструменты, рожденные для себя
Когда Компания вышла на рынок и первые аналитики во главе с основателем начали работать с Клиентами, появились и первые вызовы, которые до сих пор являются главными "камнями преткновения" не только нашей Компании, но и всего консалтингового рынка.
У аналитиков возникали свои вопросы, у Клиентов — свои. "От какой точки начинать измерять результат? И верить ли Клиенту на слово при оценке состояния его Компании?", "Как измерить и оценить результат работы консалтеров? И верить ли им на слово при оценке результатов работы?"
Так сформировался фирменный подход компании Салман Консалтинг. Мы стали внедрять бизнес-аналитику, делая независимый аудит на входе. Стали разрабатывать и использовать диагностические инструменты и метрики для отслеживания результативности действий. Начали проводить независимый аудит на выходе для объективного измерения случившихся изменений.
Мы начали строить отношения с Клиентами на принципах полной прозрачности и изобрели мерило, которому всегда доверяют обе стороны.
У аналитиков возникали свои вопросы, у Клиентов — свои. "От какой точки начинать измерять результат? И верить ли Клиенту на слово при оценке состояния его Компании?", "Как измерить и оценить результат работы консалтеров? И верить ли им на слово при оценке результатов работы?"
Так сформировался фирменный подход компании Салман Консалтинг. Мы стали внедрять бизнес-аналитику, делая независимый аудит на входе. Стали разрабатывать и использовать диагностические инструменты и метрики для отслеживания результативности действий. Начали проводить независимый аудит на выходе для объективного измерения случившихся изменений.
Мы начали строить отношения с Клиентами на принципах полной прозрачности и изобрели мерило, которому всегда доверяют обе стороны.
Технологии, Основанные на данных
«Мы не стали торговать советами — решили не быть "консультантами", решили остаться практиками. Мы стали внедрять инструменты, которые можно «пощупать». Наш подход — это квинтэссенция проверенных практик, авторских методик и самых результативных решений»
Чтобы предлагать результативные решения мы должны основывать их на твердых данных и быть уверенными, что процесс реализации этих решений будет отработан корректно. Для этого мы не просто "оцифровываем бизнес" — мы физически приводим в порядок бизнес-процессы: оптимизируем, убираем лишние, создаем новые... Вместе с тем, в процессе, осуществляется глубокий экспертный аудит всех разделов бизнеса — от финансов до персональной эффективности.
Но результат Анализа — это не воздух. Это не отчеты в стол. Результат анализа мы упаковываем в персональное индивидуальное неподписное решение — в рабочую программу — Пульс. Пульс сразу начинает жить вместе с Бизнесом. Не ограничиваясь проанализированным периодом, Пульс продолжает собирать данные о работе Бизнеса в онлайн режиме и предоставлять их в удобном, динамичном и эффективном для развития Бизнеса формате. В одном месте. На одном экране. Только важное и всегда под рукой. Из любой точки мира.
Теперь, после Анализа и внедрения Пульса, мы даем не советы. Теперь мы даем решения, основанные на данных. Это и есть data-driven подход. Итог — не разовый результат, а новый способ управления. Новая культура, при которой развитие становится предсказуемым и управляемым процессом. Теперь это тот самый фирменный Консалтинг, к которому мы пришли. То самое — Управление развитием.
Аудит, исследования, оптимизация
Цифровое отражение Бизнеса
Управление развитием
Анализ
01
02
03